Leadership

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Quando si crea un’atmosfera carica di aspettative, questo ti spinge inevitabilmente a pensare e a vivere nel futuro. Ciò può essere utile e dannoso allo stesso tempo. Impara a proiettarti nel futuro mantenendo i piedi nel…
Quali sono le caratteristiche che un leader dovrebbe possedere per fare in modo che i membri del suo team lo seguano? Vulnerabilità, affidabilità, grande personalità, essere un modello e un creator di geni.
Molte organizzazioni si stanno muovendo per estendere la fiducia ai loro dipendenti, consentendo loro di prendere il tempo di cui hanno bisogno, di vivere una vita equilibrata, in cambio della garanzia di risultati eccezionali nel loro…
Quando si parla di business, è bene tenere a mente questi 5 aspetti: liquidità, margine, velocità, crescita e clienti. Inoltre, porsi delle domande specifiche riguardo questi fattori, potrebbe avere un effetto sull'andamento delle vendite.
Quanto spesso ci ritroviamo a ripetere cose che abbiamo sentito senza verificarne l'accuratezza, senza cercare di capire i fatti, o cosa ancora più importante, le sottili sfumature di una storia che spesso sono, in realtà, la…
In qualità di capo, devi sapere che dietro atteggiamenti di leadership che funzionano si insidiano delle trappole. Scopriamo come rendere certe abitudini performanti, senza rischiare di minare i rapporti con i propri collaboratori.
Il famoso imprenditore Jack Welch era solito affermare che i leader devono essere in grado di saper anticipare ciò che è all'orizzonte, ovvero saper guardare dietro l’angolo.
Cosa rende un'azienda forte? I profitti? I capitali? Mision e vision chiare? Sono tutti aspetti importanti ma che senza talenti crollano. Ecco perché Il compito principale di un leader è quello di reclutare e tenersi stretti…
Molto spesso il modo in cui si ottengono i risultati è tanto importante quanto i risultati stessi. Forse anche di più se si pensa a lungo termine.
Nonostante il lavoro a distanza abbia preso piede negli ultimi due anni, la Remote collaboration non è ancora così facile da perseguire. Ecco una breve lista di pratiche di leadership virtuale.
In qualità di capo, devi sapere che dietro atteggiamenti di leadership che funzionano si insidiano delle trappole. Scopriamo come rendere certe abitudini performanti senza rischiare di minare i rapporti con i propri collaboratori.
In qualità di leader, sapersi esprimere è fondamentale. Parole sbagliate possono generare reazioni contrarie a quelle desiderate e influire sulla serenità e l'efficienza di un team. Scopri 5 frasi che possono contribuire a minare la tua…
Questi 13 comportamenti sono comuni ai leader e alle persone ad alta fiducia in tutto il mondo. Mentre lavori su come assumere atteggiamenti tali da costruire legami di fiducia, un modo utile per visualizzare e quantificare…
Habit 6 di Stephen R. Covey: sinergizzare per ottenere risultati migliori, in quanto il tutto è più grande della somma delle parti. Occorre puntare su un'apertura sincera verso gli altri e una comunicazione basata sulla fiducia.
La tua mancanza di umiltà ti ha mai impedito di migliorare? Al di sopra di tutte le altre qualità, l’umiltà è fondamentale. È come il sale: tira fuori il meglio da ogni dote caratteriale necessaria per creare…
Le tue vittorie sono ottenute a spese degli altri? O permetti agli altri di vincere a spese tue? I leader migliori valutano intenzionalmente e ripetutamente l’equilibrio tra coraggio e considerazioni che possiedono. Spesso aver coraggio significa dire…
La parola “bias” può essere un termine pesante. Spesso le persone tendono ad associarla a concetti come razzismo, discriminazione o sessismo. In realtà, a prima vista il pregiudizio non è intrinsecamente buono o cattivo; i pregiudizi…
Alle persone piace pensare di essere senza pregiudizi, di essere imparziali, specialmente ai leader. E perché no? Il bias connota pregiudizio, discriminazione, antagonismo, che non sono belli da vedere né in una candidatura di lavoro né…
Quando la gente pensa ad un pregiudizio, comunemente pensa a dei pregiudizi negativi. Ma il pregiudizio non è solo un’antipatia verso qualcuno o qualcosa. Anche se possono far riferimento ad un’avversione verso certi gruppi o tipi di…
Non è raro per i leader preoccuparsi di come gestire al meglio i propri collaboratori a distanza. Non vedendoli ogni giorno in ufficio, è molto facile che si facciano delle idee o ipotesi non sempre realistiche…
Pensa ad una persona che ha avuto fiducia in te, che ha riposto la sua fiducia in te. Rifletti sull’influenza che continua ad avere. Puoi dire di avere lo stesso impatto sui membri del tuo team?…
Quando si lavora duramente per costruire la propria carriera, raggiungere un equilibrio tra lavoro e vita privata può sembrare impossibile.Ma non prendersi del tempo per ricaricarsi può solo danneggiare i tuoi sforzi. Ritagliati del tempo per…
Ti è mai capitato che venissero attribuiti cattivi intenti alle tue azioni? Perché pensi sia successo?Molti considerano la leadership una guerra di potere, uno spietato gioco determinato da un avanzamento di carriera.Nel corso del tempo questi…
Come descriverebbe il tuo team il tuo stile di leadership quando la situazione si fa burrascosa? E quando, invece, è tranquilla? I leader che controllano il proprio tempo esercitano la disciplina emotiva e resistono alla tentazione…
La maggior parte dei leader ha ben chiaro quanto sia difficile eseguire una strategia che richiede un cambiamento nel comportamento degli altri. Ma è raro che un leader pensi come e cosa possa migliorare di sé…

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Perché i Multiplier e la leadership dei Multiplier sono così importanti oggi?
I capi possono essere classificati come Multiplier o Diminisher?
Quali sono alcuni modi in cui è possibile accidentalmente sminuire gli altri?
Come posso interagire con un capo Diminisher?
Come posso applicare ogni giorno le 7 abitudini?
Come posso prendermi cura di me stesso quando ho così tanti altri pensieri durante questo periodo di crisi?
La mia azienda è impattata da questo periodo di incertezza: come posso trovare delle soluzioni ai miei problemi?
Come posso migliorare il mio lavoro e le mie relazioni senza essere vittima delle emozioni?
Come imparare a pensare in modo strategico?
Come posso trovare la calma durante una “tempesta” come quella dell’attuale pandemia di Coronavirus?
Lascia la tua eredità: l’habit della vision personale
Cosa sono la Sfera di Preoccupazione® e la Sfera di Influenza® e come posso usarle per avere il controllo sulla mia vita?
Come posso usare i miei quattro doni per influenzare il mio comportamento durante il difficile contesto attuale?
Benvenuti nella serie Micro Webcast 7 Habits Coach!

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Gestire in maniera adeguata i cambiamenti che si verificano di volta in volta, e che spesso ci colgono alla sprovvista, non è un'operazione sempre così semplice. FranklinCovey ha individuato 6 cose che possono essere fatte dai…
Per un leader mantenere un livello di coinvolgimento alto tra i membri del proprio team non è sempre facile, soprattutto quando si tratta di lavorare da remoto. FranklinCovey ha individuato alcune trappole che sarebbe bene evitare…
La costruzione di una cultura fondata sulla fiducia inizia con un vocabolario condiviso di frasi semplici ma potenti, che i leader usano per ringraziare, mostrare empatia e fornire sostegno.
I Multiplier hanno la capacità di far sentire gli altri intelligenti e capaci; guardano dentro le persone, individuano delle capacità e fanno di tutto per sfruttarle al meglio. Scopriamo insieme i 5 modi per liberare il…
Viviamo in un mondo che si trasforma costantemente e ci costringe a cambiare in modi che purtroppo non possiamo prevedere.Questa knowledge guide ha come scopo quello di imparare ad applicare i principi senza tempo del famoso…
Questa knowledge guide ha lo scopo di fare comprendere ai leader quanto la fiducia sia fondamentale per riuscire a guidare progetti ambiziosi e raggiungere traguardi importanti. La fiducia non è qualità soft, che si possiede o…
Questa Knowledge Guide è incentrata sull’approccio che molti leader hanno nei confronti dei propri collaboratori; in particolare si concentra su certi atteggiamenti che potrebbero accidentalmente sminuire gli altri. Al suo interno sono state riportate le 9 tendenze di…
Per ottenere dei risultati rilevanti un leader ha il compito di spingere le persone del suo team a fare qualcosa di diverso, fissando degli obiettivi strategici che permettano di raggiungere risultati straordinari. Come è possibile fare…

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Il passaggio da collaboratore a manager non è sempre così immediato. Possedere le competenze tecniche non significa essere anche in grado di gestire con successo progetti e risorse.
Il successo di un cambiamento è determinato non solo dai processi ma dalle persone che lo rendono possibile. Individuare lo schema che accompagna qualsiasi cambiamento, rappresenta la chiave per prepararsi in modo proattivo e ottenere risultati…
Se si vuole costruire un clima di fiducia con i propri riporti diretti, è essenziale per qualsiasi manager diffondere uno spirito collaborativo, essere predisposti all'ascolto e creare un vocabolario condiviso.
Per ottenere performance elevate è indispensabile che tutti diano il meglio di sé. Per farlo i manager devono sapere scovare le capacità inutilizzate dei loro collaboratori e non sprecare il talento in loro possesso.
Tra la grande mole di informazioni e la necessità di dover prendere decisioni velocemente, capita che i manager si affidino a pensieri basati sugli unconscious bias.
In tempi così incerti generare fiducia e favorire la collaborazione tra le persone è fondamentale. Ecco perché comprendere come aiutare i leader e le organizzazioni a gestire i processi di fiducia può incidere fortemente sul business.
In tempi così incerti generare fiducia e favorire la collaborazione tra le persone è fondamentale. Ecco perché comprendere come aiutare i leader e le organizzazioni a gestire i processi di fiducia può incidere fortemente sul business.
Le persone sono soggette a cambiamenti continui. Come è possibile supportare i propri collaboratori per superare in maniera positiva le difficoltà.
Quando il nostro cervello si trova ad essere sovraccaricato di informazioni da processare e ha la necessità di decidere rapidamente, si affida ai bias.
C’è molta più intelligenza ed energia all’interno delle organizzazioni di quanto pensiamo. I leader multiplier sono fondamentali per poter sbloccare queste capacità.
I leader oggi hanno bisogno di trasformare la creazione di fiducia da attitudine personale in competenza consapevole. Come creare una cultura dove la fiducia sia davvero presente? 
Durante il webinar condivideremo spunti utili per la propria crescita personale e capacità di gestire situazioni difficili ispirandoci ai The 7 Habits of Highly Effective People.
Il comportamento dei leader determinerà la capacità dei team di trovare un nuovo modo lavorare, mantenendo coesione e impegno di fronte a uno scopo comune. Sviluppa le tue competenze da Team Leader in situazioni di estremo…
Nei momenti di incertezza, essere capaci di muoversi in un cambiamento inatteso e inaspettato, facendosi guidare da principi di efficacia può non essere facile. Registrati al webinar.
Come guidare il tuo team nel sentirsi parte di un’organizzazione vincente? Come ispirare quei comportamenti che aumentino la lealtà dei clienti?
Quali sono quindi i mindset indispensabili per gestire il team e il proprio lavoro con successo?