Leadership

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Come può essere definita la leadership di pensiero? Secondo Scott Miller altro non è che "le nuove Pubbliche Relazioni". Il leader di pensiero funziona come la punta della lancia delle PR: fa passare il messaggio attraverso…
Sempre più spesso i manager si trovano a collaborare con persone che lavorano da remoto. Ecco 6 pratici consigli su come imparare a gestirli senza temere che non stiano lavorando non essendo in ufficio. Questo perché…
Quello che diciamo, non solo agli altri ma forse soprattutto a noi stessi, ha un impatto significativo sulle nostre convinzioni e sui nostri comportamenti. Il modo più concreto per cambiare chi siamo è cambiare ciò che…
Quando si crea un’atmosfera carica di aspettative, questo ti spinge inevitabilmente a pensare e a vivere nel futuro. Ciò può essere utile e dannoso allo stesso tempo. Impara a proiettarti nel futuro mantenendo i piedi nel…
Quali sono le caratteristiche che un leader dovrebbe possedere per fare in modo che i membri del suo team lo seguano? Vulnerabilità, affidabilità, grande personalità, essere un modello e un creator di geni.
Molte organizzazioni si stanno muovendo per estendere la fiducia ai loro dipendenti, consentendo loro di prendere il tempo di cui hanno bisogno, di vivere una vita equilibrata, in cambio della garanzia di risultati eccezionali nel loro…
Quando si parla di business, è bene tenere a mente questi 5 aspetti: liquidità, margine, velocità, crescita e clienti. Inoltre, porsi delle domande specifiche riguardo questi fattori, potrebbe avere un effetto sull'andamento delle vendite.
Quanto spesso ci ritroviamo a ripetere cose che abbiamo sentito senza verificarne l'accuratezza, senza cercare di capire i fatti, o cosa ancora più importante, le sottili sfumature di una storia che spesso sono, in realtà, la…
In qualità di capo, devi sapere che dietro atteggiamenti di leadership che funzionano si insidiano delle trappole. Scopriamo come rendere certe abitudini performanti, senza rischiare di minare i rapporti con i propri collaboratori.
Il famoso imprenditore Jack Welch era solito affermare che i leader devono essere in grado di saper anticipare ciò che è all'orizzonte, ovvero saper guardare dietro l’angolo.
Cosa rende un'azienda forte? I profitti? I capitali? Mision e vision chiare? Sono tutti aspetti importanti ma che senza talenti crollano. Ecco perché Il compito principale di un leader è quello di reclutare e tenersi stretti…
Molto spesso il modo in cui si ottengono i risultati è tanto importante quanto i risultati stessi. Forse anche di più se si pensa a lungo termine.
Nonostante il lavoro a distanza abbia preso piede negli ultimi due anni, la Remote collaboration non è ancora così facile da perseguire. Ecco una breve lista di pratiche di leadership virtuale.
In qualità di capo, devi sapere che dietro atteggiamenti di leadership che funzionano si insidiano delle trappole. Scopriamo come rendere certe abitudini performanti senza rischiare di minare i rapporti con i propri collaboratori.
In qualità di leader, sapersi esprimere è fondamentale. Parole sbagliate possono generare reazioni contrarie a quelle desiderate e influire sulla serenità e l'efficienza di un team. Scopri 5 frasi che possono contribuire a minare la tua…
I 13 Comportamenti che generano alta fiducia Questi 13 comportamenti sono comuni ai leader e alle persone ad alta fiducia in tutto il mondo. Mentre lavori su come assumere atteggiamenti tali da costruire legami di fiducia,…
Habit 7: Affila la lama® L’Abitudine legata al Miglioramento continuo. Habit 7: Affilare la lama significa prendersi del tempo per migliorare sé stessi. È ciò che dà senso a tutte le altre abitudini. Quando affili la lama, preservi…
Habit 6 di Stephen R. Covey: sinergizzare per ottenere risultati migliori, in quanto il tutto è più grande della somma delle parti. Occorre puntare su un'apertura sincera verso gli altri e una comunicazione basata sulla fiducia.
Habit 5 di Stephen R. Covey: cercare di capire e poi di farsi capire significa predisporsi ad un ascolto empatico, incentrato sul comprendere realmente la persona che si ha di fronte e il messaggio che vuole…
Habit 4 di Stephen R. Covey: pensare vinco-vinci è uno dei sei paradigmi dell'interazione umana. Si basa sul concetto che per ottenere risultati migliori non è il proprio modo di fare o quello altrui che deve…
Habit 3 di Stephen R. Covey: mettere in ordine le priorità significa organizzarsi ed agire secondo ciò che riteniamo di primaria importanza.
Habit 2 di Stephen R. Covey: iniziare con la fine in testa significa porsi un obiettivo, avendo compreso perfettamente il punto d’arrivo finale. Sapere quale sia la destinazione è utile per essere certi che i passi…
Habit 1 di Stephen R. Covey: essere proattivi significa molto più che prendere l'iniziativa. Vuol dire essere responsabili della propria vita, avere la capacità di agire secondo le proprie scelte.
Dimostra umiltà La tua mancanza di umiltà ti ha mai impedito di migliorare? Al di sopra di tutte le altre qualità, l’umiltà è fondamentale. È come il sale: tira fuori il meglio da ogni dote caratteriale necessaria…
Bilancia coraggio e considerazioni Le tue vittorie sono ottenute a spese degli altri? O permetti agli altri di vincere a spese tue? I leader migliori valutano intenzionalmente e ripetutamente l’equilibrio tra coraggio e considerazioni che possiedono. Spesso…
2 Miti comuni sugli Unconscious Bias La parola “bias” può essere un termine pesante. Spesso le persone tendono ad associarla a concetti come razzismo, discriminazione o sessismo. In realtà, a prima vista il pregiudizio non è…
Affrontare i bias sul luogo di lavoro Alle persone piace pensare di essere senza pregiudizi, di essere imparziali, specialmente ai leader. E perché no? Il bias connota pregiudizio, discriminazione, antagonismo, che non sono belli da vedere…
Il pregiudizio non si limita solo ai pensieri negativi Quando la gente pensa ad un pregiudizio, comunemente pensa a dei pregiudizi negativi. Ma il pregiudizio non è solo un’antipatia verso qualcuno o qualcosa. Anche se possono…
Come gestire i propri collaboratori in remoto Non è raro per i leader preoccuparsi di come gestire al meglio i propri collaboratori a distanza. Non vedendoli ogni giorno in ufficio, è molto facile che si facciano…
Ispira fiducia Pensa ad una persona che ha avuto fiducia in te, che ha riposto la sua fiducia in te. Rifletti sull’influenza che continua ad avere. Puoi dire di avere lo stesso impatto sui membri del…
Parla in modo diretto e sincero Pensa ad una persona che ha avuto fiducia in te, che ha riposto la sua fiducia in te. Rifletti sull’influenza che continua ad avere. Puoi dire di avere lo stesso…
Trovare un equilibrio tra lavoro e vita privata per i leader Quando si lavora duramente per costruire la propria carriera, raggiungere un equilibrio tra lavoro e vita privata può sembrare impossibile.Ma non prendersi del tempo per…
Dichiara i tuoi intenti Ti è mai capitato che venissero attribuiti cattivi intenti alle tue azioni? Perché pensi sia successo?Molti considerano la leadership una guerra di potere, uno spietato gioco determinato da un avanzamento di carriera.Nel…
Scegli e controlla il tuo tempo Come descriverebbe il tuo team il tuo stile di leadership quando la situazione si fa burrascosa? E quando, invece, è tranquilla? I leader che controllano il proprio tempo esercitano la…
Incolpare le persone La maggior parte dei leader ha ben chiaro quanto sia difficile eseguire una strategia che richiede un cambiamento nel comportamento degli altri. Ma è raro che un leader pensi come e cosa possa…

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Perché i Multiplier e la leadership dei Multiplier sono così importanti oggi?
I capi possono essere classificati come Multiplier o Diminisher?
Quali sono alcuni modi in cui è possibile accidentalmente sminuire gli altri?
Come posso interagire con un capo Diminisher?
Come posso applicare ogni giorno le 7 abitudini?
Come posso prendermi cura di me stesso quando ho così tanti altri pensieri durante questo periodo di crisi?
La mia azienda è impattata da questo periodo di incertezza: come posso trovare delle soluzioni ai miei problemi?
Come posso migliorare il mio lavoro e le mie relazioni senza essere vittima delle emozioni?
Come imparare a pensare in modo strategico?
Come posso trovare la calma durante una “tempesta” come quella dell’attuale pandemia di Coronavirus?
Lascia la tua eredità: l’habit della vision personale
Cosa sono la Sfera di Preoccupazione® e la Sfera di Influenza® e come posso usarle per avere il controllo sulla mia vita?
Come posso usare i miei quattro doni per influenzare il mio comportamento durante il difficile contesto attuale?
Benvenuti nella serie Micro Webcast 7 Habits Coach!

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L’energia del cambiamento Great Reshuffle, inclusività, upskilling, lavoro flessibile, benessere dei dipendenti… sono solo alcuni dei cambiamenti con cui le aziende di oggi sono costrette a fare i conti e anche velocemente. A volte si tratta…
Gestire in maniera adeguata i cambiamenti che si verificano di volta in volta, e che spesso ci colgono alla sprovvista, non è un'operazione sempre così semplice. FranklinCovey ha individuato 6 cose che possono essere fatte dai…
I Multiplier hanno la capacità di far sentire gli altri intelligenti e capaci; guardano dentro le persone, individuano delle capacità e fanno di tutto per sfruttarle al meglio. Scopriamo insieme i 5 modi per liberare il…
The 7 Habits of Highly effective people Viviamo in un mondo che si trasforma costantemente e ci costringe a cambiare in modi che purtroppo non possiamo prevedere.Questa knowledge guide ha come scopo quello di imparare ad…
6 Modi in cui i leader possono creare fiducia Questa knowledge guide ha lo scopo di fare comprendere ai leader quanto la fiducia sia fondamentale per riuscire a guidare progetti ambiziosi e raggiungere traguardi importanti. La…
Gestisci i tuoi pregiudizi per gestire al meglio il tuo team In questo white paper si esplicita come tutti noi abbiamo dei bias inconsci, anche sul posto di lavoro. Le persone possono manifestare insoddisfazioni o recriminazioni quando sentono di…
Diminisher Accidentali Questa Knowledge Guide è incentrata sull’approccio che molti leader hanno nei confronti dei propri collaboratori; in particolare si concentra su certi atteggiamenti che potrebbero accidentalmente sminuire gli altri. Al suo interno sono state riportate le 9…
Eseguire gli obiettivi strategici e raggiungere risultati straordinari Per ottenere dei risultati rilevanti un leader ha il compito di spingere le persone del suo team a fare qualcosa di diverso, fissando degli obiettivi strategici che permettano…

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Nell'attuale panorama aziendale, sempre più organizzazioni si dedicano alla riflessione sulla propria cultura, spinte dalle iniziative legate alla Diversità, Equità e Inclusione (DEI). Tuttavia, emerge un dato fondamentale: la mera presenza di diversità non basta se…
Il cambiamento comportamentale organizzativo è un processo volto a modificare gli atteggiamenti, le abitudini e le interazioni all'interno di un'organizzazione. Coinvolge la trasformazione delle dinamiche di gruppo, delle pratiche lavorative e delle relazioni interpersonali al fine…
Sprecare il talento dei collaboratori ha conseguenze negative sia per l'azienda che per i dipendenti stessi. Quanti leader comprendono l’importanza di essere un Multiplier anziché un Diminisher?
Si può essere un leader efficace? Sì. Come? Applicando i 4 Ruoli essenziali: ispirare fiducia, creare una vision, eseguire la strategia e allenare il potenziale.
Il passaggio da collaboratore a manager non è sempre così immediato. Possedere le competenze tecniche non significa essere anche in grado di gestire con successo progetti e risorse.
Il successo di un cambiamento è determinato non solo dai processi ma dalle persone che lo rendono possibile. Individuare lo schema che accompagna qualsiasi cambiamento, rappresenta la chiave per prepararsi in modo proattivo e ottenere risultati…
Se si vuole costruire un clima di fiducia con i propri riporti diretti, è essenziale per qualsiasi manager diffondere uno spirito collaborativo, essere predisposti all'ascolto e creare un vocabolario condiviso.
Per ottenere performance elevate è indispensabile che tutti diano il meglio di sé. Per farlo i manager devono sapere scovare le capacità inutilizzate dei loro collaboratori e non sprecare il talento in loro possesso.
Tra la grande mole di informazioni e la necessità di dover prendere decisioni velocemente, capita che i manager si affidino a pensieri basati sugli unconscious bias.
In tempi così incerti generare fiducia e favorire la collaborazione tra le persone è fondamentale. Ecco perché comprendere come aiutare i leader e le organizzazioni a gestire i processi di fiducia può incidere fortemente sul business.
In tempi così incerti generare fiducia e favorire la collaborazione tra le persone è fondamentale. Ecco perché comprendere come aiutare i leader e le organizzazioni a gestire i processi di fiducia può incidere fortemente sul business.
Le persone sono soggette a cambiamenti continui. Come è possibile supportare i propri collaboratori per superare in maniera positiva le difficoltà.
Quando il nostro cervello si trova ad essere sovraccaricato di informazioni da processare e ha la necessità di decidere rapidamente, si affida ai bias.
C’è molta più intelligenza ed energia all’interno delle organizzazioni di quanto pensiamo. I leader multiplier sono fondamentali per poter sbloccare queste capacità.