Project Management for the Unofficial Project Manager
Un progetto strutturato male può causare all’azienda danni a reputazione, fiducia e sicurezza
Quando la pianificazione di un progetto è fragile, è molto probabile che non si rispettino i vincoli di tempo e budget prefissati; i costi potrebbero risultare ben diversi da quelli previsti inizialmente e ciò potrebbe causare danni irreparabili a reputazione, fiducia e sicurezza dell’azienda.
È possibile sfruttare al meglio il potenziale dei propri collaboratori attraverso lo schema base Persone + Processo = Successo. La gestione di un progetto non consiste solo nella gestione della logistica e nella speranza che il team di progetto sia pronto a impegnarsi per vincere. Per raggiungere gli obiettivi stabiliti c’è bisogno di “un’autorità informale”, che ispiri e sproni le persone a lavorare e che sia orientato a completare con successo il progetto.
Foundation
- Capire che il successo dipende dai processi e dalle persone.
- Implementare i 4 Comportamenti Chiave che ispirino i membri del team ad agire con eccellenza.
Pianificare
- Identificare, valutare e gestire i rischi del progetto.
- Creare una pianificazione realistica e ben definita del progetto.
Eseguire
- Rendere le persone responsabili dei piani di progetto.
- Effettuare verifiche sistematiche con il team.
Monitorare e controllare
- Creare un chiaro piano di comunicazione, che comprenda dei report sull’avanzamento del progetto ed eventuali modifiche da applicare.
Chiudere
- Riconoscere e premiare il contributo apportato dai membri del team.
- Chiudere formalmente il progetto, documentando ciò che si è appreso.
Quali costi comporta il fallimento di un progetto?
Se la pianificazione di un progetto non è ben strutturata, si corre il rischio di mancare gli obiettivi stabiliti e di pagare costi maggiori oltre quelli monetari: si potrebbero verificare, infatti, danni irreparabili a reputazione, fiducia e sicurezza dell’azienda. La risposta non è trovare dei manager dedicati alla gestione dei progetti, ma fornire all’intero team le giuste competenze di Project Management.
Per garantire un successo duraturo, i nostri esperti hanno studiato e imparato dal Project Management Institute (PMI), integrando i solidi processi e le tecniche di questo importante ente formativo con l’esperienza trentennale e i principi senza tempo di FranklinCovey, in modo da fornire alle persone le competenze per organizzare e gestire in modo sistematico qualsiasi progetto.
Scopri come ottenere successi futuri applicando principi senza tempo.
“Il piacere nel lavoro aggiunge perfezione al compito che svolgiamo.”
– ARISTOTELE
Project Management for the Unofficial Project Manager | Risultati
- Meno stress.
- Maggior controllo e successi costanti.
- Avendo membri del team coinvolti in prima persona nel completamento del progetto, propense alla collaborazione e pronte a farsi avanti, si assisterà ad un drastico calo del numero di progetti falliti.
Project Management for the Unofficial Project Manager | Soluzione
La soluzione include:
- Guida del partecipante per supportare l’esperienza formativa
- Practice Card
- Pen drive USB
- Penne colorate
- Post-it
- Kit del facilitatore e strumenti di Certificazione Virtuale
In che modo puoi fruire Project Management for the Unofficial Project Manager?
In presenza
Formazione svolta con un facilitatore esperto in modalità face to face.
Live-Online
Una formazione dinamica e coinvolgente che potrai svolgere ovunque tu sia.
On Demand
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Questo corso è disponibile anche in modalità Open Course. Potrai confrontarti e condividere esperienze con partecipanti provenienti da altre aziende. Visita il sito di Cegos Italia, società leader nella formazione aziendale, licenziataria ufficiale ed esclusiva delle soluzioni FranklinCovey in Italia.