Multiplier

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Il famoso imprenditore Jack Welch era solito affermare che i leader devono essere in grado di saper anticipare ciò che è all'orizzonte, ovvero saper guardare dietro l’angolo.
La lotta per i talenti è sempre più agguerrita e intenzionata a non finire mai. Trattenere le risorse migliori non dovrebbero essere appannaggio solo delle Risorse Umane ma coinvolgere anche tutti i leader aziendali.

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Perché i Multiplier e la leadership dei Multiplier sono così importanti oggi?
I capi possono essere classificati come Multiplier o Diminisher?
Quali sono alcuni modi in cui è possibile accidentalmente sminuire gli altri?
Come posso interagire con un capo Diminisher?

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Diminisher Accidentali Questa Knowledge Guide è incentrata sull’approccio che molti leader hanno nei confronti dei propri collaboratori; in particolare si concentra su certi atteggiamenti che potrebbero accidentalmente sminuire gli altri. Al suo interno sono state riportate le 9…

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Sprecare il talento dei collaboratori ha conseguenze negative sia per l'azienda che per i dipendenti stessi. Quanti leader comprendono l’importanza di essere un Multiplier anziché un Diminisher?
Sprecare il talento dei collaboratori ha conseguenze negative sia per l'azienda che per i dipendenti stessi. Quanti leader comprendono l’importanza di essere un Multiplier anziché un Diminisher?
Per ottenere performance elevate è indispensabile che tutti diano il meglio di sé. Per farlo i manager devono sapere scovare le capacità inutilizzate dei loro collaboratori e non sprecare il talento in loro possesso.
C’è molta più intelligenza ed energia all’interno delle organizzazioni di quanto pensiamo. I leader multiplier sono fondamentali per poter sbloccare queste capacità.