Hai mai avuto la sensazione di lavorare con leader che potenziassero la tua intelligenza e le tue qualità? Probabilmente era un Multiplier. E hai mai lavorato con qualcuno che non sollecitava la tua intelligenza, o addirittura la faceva sopire? Probabilmente era un Diminisher.
E nella tua azienda, quanti leader comprendono l’importanza di essere un Multiplier anziché un Diminisher? Sprecare il talento dei collaboratori, infatti, ha conseguenze negative sia per l’azienda che per i dipendenti stessi. Eppure è davvero raro che tutta l’intelligenza e l’energia potenzialmente disponibili in un team vengano valorizzate appieno.
Ma perché per un leader è cruciale diventare un Multiplier?
3 sono i vantaggi su cui porre particolare attenzione:
- Massimizzare il potenziale aziendale: un leader Multiplier riconosce il valore del talento dei suoi collaboratori e lavora per far emergere il loro pieno potenziale. Ciò porta a migliori performance aziendali, innovazione e capacità di risolvere problemi.
- Migliorare il coinvolgimento: i collaboratori guidati da un leader Multiplier sono più entusiasti e impegnati nelle loro attività. Questo coinvolgimento favorisce la creazione di un ambiente di lavoro più positivo e produttivo.
- Evitare il ruolo del Diminisher: i leader Diminisher, al contrario, limitano il contributo del loro team utilizzando solo la loro intelligenza. Questo può causare la frustrazione dei collaboratori e il depotenziamento delle loro abilità.
Il webinar sarà un’occasione per offrire soluzioni pratiche a tutti i leader desiderosi di far emergere le capacità non utilizzate dei loro team e riaccendere l’energia e l’entusiasmo all’interno dell’organizzazione, liberando il talento, naturale e nascosto delle persone.
Interviene
Chiara Barbieri – Head of Practices & Development FranklinCovey Italia
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