Crea sinergia®:
come 1+1 può fare più di 2 per la tua organizzazione

In molte realtà, l'energia dei team si disperde in attriti, silos e logiche 'ognuno per sé'. Il risultato? Collaborazioni di facciata, poco spazio per idee nuove e decisioni che si assestano su compromessi mediocri. La sinergia ribalta questo schema: lavorare insieme in modo intenzionale e aperto, così che l'effetto combinato superi ciò che ogni persona (o funzione) potrebbe ottenere da sola. È collaborazione creativa, non semplice cooperazione.

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Cosa cambia quando si crea sinergia

Soluzioni migliori dei singoli contributi: quando la fiducia è alta, il ventaglio di opzioni si amplia e i team arrivano a esiti superiori alle ipotesi iniziali.
Più slancio e innovazione: differenze di stile, competenze e prospettive diventano un vantaggio competitivo, non un ostacolo.
Relazioni di qualità: dalla comunicazione difensiva o 'solo rispettosa' a quella sinergica, in cui 1+1 può valere 4, 16… anche 1.600.

Un cambio di mindset (oltre il 'comando e controllo')

Molte aziende operano ancora con modelli gerarchici centrati sul potere posizionale. Oggi serve un contesto di fiducia e ispirazione, dove le persone vengono incoraggiate ad esprimere punti di vista diversi e a dialogare, trasformando la varietà in risultati condivisi. Valorizzare le differenze — anche emotive e psicologiche — è il vero motore della sinergia.

Le 7 Habits: la cornice che abilita la sinergia

La sinergia è l'Abitudine 6 del modello The 7 Habits of Highly Effective People®: poggia sulla responsabilità personale (Abitudini 1–3) e sulle relazioni di fiducia e influenza (Abitudini 4–5), per poi culminare nel lavorare insieme in modo creativo.

Dalla teoria alla pratica: come si comunica in modo sinergico

Ecco 6 comportamenti che alzano la qualità della collaborazione quotidiana:

1. Porre domande aperte ('come…?', 'cosa…?') per generare insight.
2. Far emergere i nodi con domande di approfondimento mirate.
3. Allineare parole, tono e linguaggio non verbale.
4. Evitare l'uso impulsivo di 'perché?' quando può indurre difesa.
5. Usare 'noi' per costruire responsabilità condivisa.
6. Lasciare spazio ai silenzi: a volte sbloccano ciò che conta davvero.

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