Il mondo sta cambiando ad una velocità senza precedenti

Ogni giorno i leader prendono innumerevoli decisioni e affrontano problemi che non hanno mai incontrato prima. Quello che funzionava ieri potrebbe non funzionare più da un momento all’altro. La velocità è senza sosta, la posta in gioco alta e le ricompense sono eccellenti solo per coloro che riescono a guidare i propri team a raggiungere risultati straordinari. Quindi in che modo i leader possono essere un passo avanti agli altri, distinguendo se stessi ed il proprio team in un contesto di rapido cambiamento? Se vuoi portare questo percorso nella tua azienda scarica l’overview e contattaci.

Se sei interessato a svolgere il corso I 4 Ruoli Essenziali della Leadership nella tua azienda contattaci subito. Un nostro Client Partner ti fornirà tutte le informazione utili.

Questo corso è disponibile anche in modalità Open Course. Potrai confrontarti e condividere esperienze con partecipanti provenienti da altre aziende.

*Cegos Italia, società leader nella formazione aziendale è licenziataria ufficiale ed esclusiva delle soluzioni FranklinCovey in Italia.

Anche nei periodi più turbolenti, ci sono 4 ruoli che i leader interpretano e che sono altamente predittivi del successo. Li chiamiamo essenziali, perché, se i leader gestiscono se stessi ed i loro team in allineamento con questi ruoli, pongono le basi per una leadership efficace. I 4 ruoli essenziali sono:

• Ispirare fiducia: essere un leader credibile che gli altri scelgono di seguire, forte nel carattere e nella competenza.
• Creare una vision: definire chiaramente dove il team sta andando e come arrivarci.
• Eseguire la strategia: raggiungere costantemente i risultati con e attraverso gli altri, con l’applicazione di specifiche discipline.
• Allenare il potenziale: liberare le capacità di ogni persona del vostro team per migliorare le performance, risolvere problemi e sviluppare il loro percorso di carriera.

I partecipanti impareranno a:

• Costruire la fiducia, iniziando dal proprio carattere e competenza.
• Creare una visione e una strategia condivise, da comunicare in modo così potente alle altre persone in modo che si uniscano al loro percorso.
• Eseguire la propria strategia fino al completamento con e attraverso gli altri.
• Sviluppare il potenziale di leadership negli altri e migliorare le prestazioni attraverso feedback e coaching coerenti.