LE 4 DISCIPLINE DELL'EXECUTION®
La Sfida
Costruire percorsi per raggiungere gli obiettivi aziendali fondamentali.
I vostri manager sanno come rendere chiari gli obiettivi e sistematico il processo di execution all'interno dell'azienda?
Quando si tratta di realizzare obiettivi aziendali davvero importanti, il ruolo dei manager all’interno del processo di execution diventa fondamentale. In FranklinCovey analizziamo la tematica dell’execution da diversi anni, in migliaia di team e in centinaia di aziende.
Dalle nostre ricerche risulta che l'Execution può fallire per quattro ragioni:
01. Manager e team non conoscono l'obiettivo.
Le nostre ricerche mostrano che solo il 15% del personale conosce davvero gli obiettivi più importanti della propria azienda—o non ci sono obiettivi o ne hanno troppi.
02. Manager e team non sanno come raggiungere l'obiettivo.
Troppe persone non sanno quali sono le attività fondamentali e di maggior peso per raggiungere gli obiettivi del team.
03. Non si misura il progresso.
Dalle nostre ricerche emerge che la maggior parte dei dipendenti non sa quali sono gli indicatori chiave del successo e non tiene traccia dei comportamenti specifici che conducono alla realizzazione degli obiettivi.
04. Non si definiscono le responsabilità.
È dimostrato dalle nostre ricerche che meno del 10% delle persone si incontra con il proprio manager almeno una volta al mese per discutere dei propri progressi in merito agli obiettivi lavorativi.
Il Risultato
Scopri come principi senza tempo possano portare successi futuri.
Focalizzarsi sul davvero importante
