In tempi di grande incertezza, i leader si trovano di fronte a due possibili scelte:
congelare le attività, consentendo all’incertezza di danneggiare cultura, prestazioni, risultati e rallentare in modo significativo le performance e il raggiungimento di risultati rilevanti. Oppure, si può trasformare la paura in impegno, portando avanti le attività puntando eccellenza. È possibile usare l’incertezza come un momento per sviluppare ulteriormente il clima di fiducia, aiutando tutti i membri dell’organizzazione a prepararsi a “fare di più con meno”.
In questa pagina i leader potranno trovare strumenti e risorse di supporto e aiuto nella gestione delle proprie organizzazioni in tempi imprevedibili.
La paura è un’emozione umana naturale, soprattutto quando comprende minacce presenti o future verso noi o i nostri cari. Per quanto produca sensazioni sgradevoli che desidereremmo evitare, è fondamentale per la sopravvivenza. Non solo in natura, ma anche nel nostro quotidiano lavorativo: si tratta di una emozione fondamentale che ci mette in allarme e ci protegge da conseguenze negative.
Inoltre, date le sfide che le organizzazioni attualmente stanno affrontando e il nostro vivere in tempi molto incerti, la paura è quasi sempre presente. Talvolta, si evolve in una continua corrente di ansia che impatta corpo e mente. Non va ignorata ma nemmeno lasciata senza controllo, permettendo che deteriori le nostre capacità di pensiero, memoria e concentrazione.
Come riconoscere quindi la paura, ascoltarla, controllarla e trarre il meglio dalle situazioni di difficoltà, sia attraverso noi stessi che guidando il nostro team?
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