CHANGE:

Come trasformare l’incertezza in opportunità™

OVERVIEW

Coinvolgere le persone nei processi di cambiamento

I cambiamenti avvengono sempre, non importa se siamo noi a sceglierli o se sono loro a scegliere noi.
Eppure, di fronte ad essi, molte organizzazioni si concentrano principalmente sul processo.
Tuttavia, una trasformazione di successo richiede più di questo: sono le persone che la rendono possibile.


Ma come individui siamo predisposti a reagire al cambiamento per sopravvivere, il che può renderlo difficile o spaventoso. I leader di successo coinvolgono i loro collaboratori nel cambiamento, facendolo
apparire meno incerto e più simile ad un’opportunità.

OBIETTIVI

Ti presentiamo Change: come trasformare l’incertezza in opportunità

Sebbene ogni cambiamento sia unico, quando comprendiamo e riconosciamo che segue un modello prevedibile, possiamo imparare a gestire le nostre reazioni e capire come orientarci, sia dal punto di vista funzionale che emotivo.
Questo permette di determinare consapevolmente come andare avanti al meglio, anche nelle fasi più difficili.

STATUS QUO: Prepararsi, non evitare
DISRUPTION: Chiarire, non rimandare
ADOZIONE: Perseverare, non arrendersi
INNOVAZIONE: Esplorare, non accontentarsi

Change: Come trasformare l’incertezza in opportunità TM aiuta le persone e i leader a imparare come affrontare con successo qualsiasi cambiamento in un contesto lavorativo per migliorare i risultati.

Come è possibile sfruttare il cambiamento a proprio vantaggio?

RISULTATI

Affrontare con successo qualsiasi cambiamento

Change: come trasformare l’incertezza in opportunità™ è disponibile in diverse modalità di apprendimento (Presenziale, Live-Online, On Demand).
Questo corso è composto da tre moduli e può essere erogato stand-alone oppure inserito all’interno di qualsiasi processo di gestione del cambiamento già esistente.

Costruire la sicurezza individuale con un Change Model prevedibile

Risultato: i dipendenti con una maggiore sicurezza sfruttano al meglio il cambiamento, trasformano l’incertezza in opportunità e raggiungono i risultati desiderati.

Guidare le persone attraverso le reazioni umane al cambiamento

Risultato: i leader che comprendono i principi fondamentali alla base delle reazioni umane coinvolgono i propri team nel voler raggiungere
e superare i risultati previsti dal cambiamento.

Ottimizzare il processo di gestione del cambiamento

Risultato: l’efficacia del cambiamento non è solo un processo, ma anche una questione di persone. Occorre attrezzare i dipendenti di tutti i livelli per accelerarlo e ottimizzarlo, anche oltre le possibilità iniziali.

Può darsi che non siate responsabili per la situazione in cui vi trovate, ma lo diventerete se non fate nulla per cambiarla.”

Martin Luther King

SOLUZIONE

La soluzione include:

  • Guida del partecipante che supporta l’esperienza formativa
  • Carte Change Model and Reaction 
  • Change toolkit riservato ai leader e disponibile solo per i titolari di FranklinCovey All Access Pass
  • Kit del facilitatore e strumenti di Certificazione Virtuale
  • Per i clienti All Access Pass® la serie di supporto alla performance di 6 settimane su Jhana®

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