PROJECT MANAGEMENT ESSENTIALS
REALIZZARE PROGETTI DI QUALITÀ SUPERIORE NEL RISPETTO DI TEMPI E BUDGET
PROJECT MANAGEMENT ESSENTIALS
Quando la pianificazione di un progetto è fragile, è molto probabile che non si raggiungano gli obiettivi temporali e di budget prefissati; il progetto potrebbe presentare costi ben diversi da quelli previsti e potrebbe causare danni irreparabili a reputazione, fiducia e sicurezza del cliente.
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La sfida
Qual sono i costi nel caso di fallimento del progetto?
Costi aggiuntivi.
Quando la pianificazione di un progetto è debole e non rispetta gli obiettivi di budget e le scadenze prefissate, potrebbe avere costi maggiori di quelli monetari: potrebbe causare danni irreparabili a reputazione, fiducia e sicurezza del cliente. La risposta non è trovare dei manager dedicati alla gestione dei progetti, ma fornire all’intero team ad ogni livello le giuste competenze di project management.
Per un successo garantito, abbiamo studiato e imparato dal Project Management Institute (PMI). Abbiamo integrato i loro solidi processi e le loro tecniche con l’esperienza trentennale e i principi senza tempo di FranklinCovey, in modo da fornire alle persone le competenze per ottenere successo nei progetti in modo sistematico.
La soluzione
Project Management Essentials per i Project Manager non ufficiali
Persone + Processo = Successo
Possiamo sfruttare al meglio il potenziale del nostro team attraverso lo schema base, Persone + Processo = Successo. La gestione di un progetto non consiste solo nella gestione della logistica e nella speranza che il team di progetto sia pronto a impegnarsi per vincere. Per raggiungere un vero successo nello svolgimento di un progetto, abbiamo bisogno di “un’autorità informale” da cui i membri del team possa essere ispirati a lavorare e che sia orientato a completare il progetto con successo.
Foundation
- Capire che il successo dipende dai processi e dalle persone.
- Implementare i 4 Comportamenti Chiave che ispirino i membri del team ad agire con eccellenza.
Pianificare
- Identificare, valutare e gestire i rischi del progetto.
- Creare una pianificazione realistica e ben definita del progetto.
Eseguire
- Rendere le persone responsabili dei piani di progetto.
- Condurre sessioni di verifica con il team in modo sistematico.
Monitorare e controllare
- Creare un chiaro piano di comunicazione del progetto, che comprenda dei report sull’avanzamento del progetto e delle relative modifiche.
Chiudere
- Riconoscere e premiare i contributi dei membri del team di progetto.
- Chiudere formalmente i progetti, documentando ciò che si è appreso.
Se sei interessato a svolgere il corso Project Management Essentials nella tua azienda contattaci subito. Un nostro Client Partner ti fornirà tutte le informazione utili.
Questo corso è disponibile anche in modalità Open Course. Potrai confrontarti e condividere esperienze con partecipanti provenienti da altre aziende.
*Cegos Italia, società leader nella formazione aziendale è licenziataria ufficiale ed esclusiva delle soluzioni FranklinCovey in Italia.
“Il piacere nel lavoro aggiunge perfezione al compito che svolgiamo”.
– Aristotele
Il Risultato
Scoprite come ottenere successi futuri applicando principi senza tempo.
Meno stress, più controllo e successi costanti.
Con i membri del team coinvolti in prima persona nel completamento del progetto, una propensione alla collaborazione e la capacità di ogni componente a farsi avanti e prendersi carico del progetto, assisterete a un drastico calo nel numero di progetti falliti.
Riceverete:
- Guida del partecipante
- Carte del partecipante
- USB Pen drive
- Penne colorate
- Post-it
- Pre- e Post-Benchmark
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