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Tutti quanti hanno dei pregiudizi, è un puro dato di fatto.
Alcuni di questi bias sono consapevoli – ovvero si sa di possederli.
Molti altri, invece, sono inconsci – ovvero esistono nella nostra mente ma non siamo nemmeno consapevoli della loro presenza.
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Habit 7 di Stephen R. Covey: affilare la lama significa che volontà e impegno non bastano per essere efficienti; è necessario avere gli strumenti più adatti per fare bene il proprio lavoro e raggiungere ottime performance.
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Ritagliarsi uno spazio per riflettere sui propri bias, rende le persone più consapevoli e riduce le possibilità di incappare nei pregiudizi inconsci che si celano dietro le nostre azioni.
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Habit 6 di Stephen R. Covey: sinergizzare per ottenere risultati migliori, in quanto il tutto è più grande della somma delle parti. Occorre puntare su un'apertura sincera verso gli altri e una comunicazione basata sulla fiducia.
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Habit 5 di Stephen R. Covey: cercare di capire e poi di farsi capire significa predisporsi ad un ascolto empatico, incentrato sul comprendere realmente la persona che si ha di fronte e il messaggio che vuole trasmettere.
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Habit 4 di Stephen R. Covey: pensare vinco-vinci è uno dei sei paradigmi dell'interazione umana. Si basa sul concetto che per ottenere risultati migliori non è il proprio modo di fare o quello altrui che deve prevalere; occorre, invece, seguire un modo di fare che crei soluzioni considerate vantaggiose da tutti i soggetti coinvolti.
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Habit 3 di Stephen R. Covey: mettere in ordine le priorità significa organizzarsi ed agire secondo ciò che riteniamo di primaria importanza.
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Habit 2 di Stephen R. Covey: iniziare con la fine in testa significa porsi un obiettivo, avendo compreso perfettamente il punto d’arrivo finale. Sapere quale sia la destinazione è utile per essere certi che i passi compiuti stiano andando nella giusta direzione.
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Habit 1 di Stephen R. Covey: essere proattivi significa molto più che prendere l'iniziativa. Vuol dire essere responsabili della propria vita, avere la capacità di agire secondo le proprie scelte.
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Sebbene siano trascorsi 30 anni dalla pubblicazione del libro di Stephen Covey "The 7 Habits of Highly Effective People", milioni di persone continuano ad applicare quei 7 principi senza tempo e sempre attuali, allo scopo di diventare più efficaci, tanto sul luogo di lavoro quanto nella vita privata.
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L'essere umano è programmato per essere una macchina da bias.
Il nostro cervello, infatti, nel tentativo di aiutarci a prendere velocemente delle buone decisioni, è costantemente portato a collettare tutte le esperienze vissute e a creare degli stereotipi.
Scopriamo quali sono i 5 fattori che generano maggiormente bias.
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L'essere umano tende ad associare i bias principalmente a concetti legati a razza e genere.
Nella realtà i pregiudizi, consci e non, abbracciano molte più sfere legate alla vita di tutti i giorni: istruzione, status famigliare, affiliazione politica, nazionalità e lingua, solo per citarne alcuni.
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La parola umiltà deriva dal latino "humilis", che letteralmente significa "basso". Ciò non significa bassa autostima o basso coraggio. Le persone umili, infatti, sono forti. Hanno una grande consapevolezza di loro stesse e questo perché la loro sicurezza proviene dall'interno, non dall'esterno. In breve, non sono controllate dal loro ego.
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La maggior parte di noi ha una tendenza naturale verso mostrare il coraggio o formulare considerazioni - come, dove e persino quando siamo stati cresciuti, influenzerà tale propensione.
Anche la cultura di riferimento gioca un ruolo fondamentale, per cui a seconda di dove ci si trova, gli stessi atteggiamenti vengono percepiti in maniera totalmente diversa.
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La fiducia non è qualità soft, che si possiede o non si possiede; al contrario è una risorsa tangibile, che può crescere, crescere velocemente perdipiù.
Ispirando il proprio team, non solo si rafforza il legame di fiducia tra i membri, ma si influisce direttamente anche sulla loro crescita professionale, sulla produttività ed il loro impegno.
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La parola “bias” può essere un termine pesante. Spesso le persone tendono ad associarla a concetti come razzismo, discriminazione o sessismo.
In realtà, a prima vista il pregiudizio non è intrinsecamente buono o cattivo; i pregiudizi che abbiamo non sono altro, infatti, che le nostre preferenze.
Esistono tanti falsi miti sui bias, scopriamone due per capire meglio il ruolo che giocano sul posto di lavoro.
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Alle persone piace pensare di essere imparziali e senza pregiudizi, specialmente ai leader. Questo accade perché i bias vengono associati a forme di discriminazione o antagonismo.
Tutti vogliono credere che le decisioni prese siano basate su fatti inconfutabili; la realtà, invece, mostra come - quando si è coinvolti in prima persona - non sia affatto facile tracciare una linea ben definita tra soggettività e oggettività.
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L'essere umano è indotto a pensare che vede il mondo per come è realmente, quando, al contrario, lo vede per come è lui.
Ognuno di noi crea o segue degli stereotipi; tali stereotipi sono in grado di influenzare il nostro comportamento, anche quando siamo consapevoli che non siano veri. Riescono a farsi largo tra le nostre azioni, soprattutto quando non teniamo in considerazione tanto le buone intenzioni quanto le convinzioni che possono mantenerli sotto controllo.
Scopriamo 4 situazioni in cui i bias contano molto.
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Pensare ad un pregiudizio porta comunemente le persone a far riferimento ad un pregiudizio negativo. In realtà, quest'ultimo non si limita solamente ad un’antipatia verso qualcuno o qualcosa. Anche se può far riferimento ad un’avversione verso certi gruppi o tipi di individui, il pregiudizio può riguardare anche il favorire determinati gruppi o individui.
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Non è raro per i leader preoccuparsi di come gestire al meglio i propri collaboratori a distanza. Non vedendoli ogni giorno in ufficio, è molto facile che si facciano delle idee o ipotesi non sempre realistiche su come stanno lavorando: “Sono concentrati su quel progetto?”, “Perché non è ancora disponibile on-line?
Fornisci ai tuoi collaboratori in remoto la fiducia e l'attenzione che meritano, seguendo questi 4 suggerimenti.
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Oggi il concetto di fiducia risulta essere uno degli argomenti su cui si è più discusso e scritto nel mondo del business.
Chiedi a te stesso “Sono più incline a fidarmi o a diffidare degli altri? La tua tendenza naturale è quella di sospettare degli altri o di riporre fiducia anche in coloro che non se la sono pienamente guadagnata?
Come diceva Abraham Lincoln “Se ti fidi, di tanto in tanto rimarrai deluso, ma se diffidi, sarai sempre infelice.”
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Non tutte le culture apprezzano il parlare in maniera sincera e diretta. In qualità di leader è tuo dovere capire quale sia il tuo spazio di manovra.
Parlare in maniera sincera e diretta può essere fatto in maniera rispettosa e onorevole, senza dover sminuire la reputazione degli altri.
Fai in modo che chi ascolti abbia chiaro il messaggio trasmesso e aumenta il livello di fiducia tra i vari interlocutori.
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Quando si lavora duramente per costruire la propria carriera, raggiungere un equilibrio tra lavoro e vita privata può sembrare impossibile.
Ma non prendersi del tempo per ricaricarsi può solo danneggiare i tuoi sforzi. Ritagliati del tempo per aumentare l’energia e rinnovarti durante il tran-tran quotidiano.
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Oggigiorno poche persone vogliono lavorare in un ambiente in cui le cose vengono nascoste o che gioca al rialzo.
Dichiarare i propri intenti, soprattutto durante un contradditorio o una conversazione ad alto rischio, è cruciale per una reciproca comprensione, se non addirittura per trovare un accordo comune.
Quando dichiari i tuoi intenti diventi una fonte affidabile e credibile. Scopri come rendere tua questa pratica.
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Può capitare che in alcune situazioni si reagisca in maniera diversa rispetto a quanto si avrebbe voluto fare; questo accade soprattutto quando si è emotivamente instabili.
Controllare il proprio tempo permette di non farsi distrarre dai drammi esterni.
Il concetto è molto semplice: tra ciò che accade e come si reagisce esiste uno spazio; è in quello spazio che risiede la tua libertà e il potere di scegliere la tua risposta.
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Per ottenere dei risultati rilevanti un leader ha il compito di spingere le persone del suo team a fare qualcosa...
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